美的“大而不强”？美的组织架构变阵再整合事业部

本文摘要：据报，近日，美的集团展开了一轮事业部的改革，将生活电器与环境电器事业部拆分，原本的10个事业部增加至9个。这是时隔半年前，美的厨电与热水器拆分正式成立厨热事业部后，美的再度使出统合事业部。 此次，美的集团将生活电器与环境电器事业部拆分为新的生活电器事业部，原生活电器总经理李国林兼任总经理，原本的10个事业部增加至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部接续外，环电所有产品皆划归生活电器事业部。

据报，近日，美的集团展开了一轮事业部的改革，将生活电器与环境电器事业部拆分，原本的10个事业部增加至9个。这是时隔半年前，美的厨电与热水器拆分正式成立厨热事业部后，美的再度使出统合事业部。

此次，美的集团将生活电器与环境电器事业部拆分为新的生活电器事业部，原生活电器总经理李国林兼任总经理，原本的10个事业部增加至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部接续外，环电所有产品皆划归生活电器事业部。

美的环境电器事业部是环境电器产品的生产服务商，主要有电风扇、电暖器等产品，其中电风扇是美的转入家电行业的第1个产品。2005年美的并购江苏春花后，吸尘器、空气净化器等电器相继划入环境电器事业部，其品类大大减少，但规模增长速度却领先于别的事业部，是美的集团少数营收不过百亿的事业部之一。目前美的已横跨多个领域实质上，对于的组织架构的调整，美的仍然不曾暂停。

为了防止“大而较强”，美的近年来大大使出调整事业部。目前美的业务范围普遍，美的大大地在事业部上做到除法，企图通过统合，让原本更为零散的的组织架构更加集中于。

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